Онлайн казино, управляемые (либо аффилированные с) компанией AG Communications Limited

Рейтинг надежности онлайн казино за 2020 год:
  • РОКС Казино
    РОКС Казино

    1 место! Лучшие условия для игроков!

  • СОЛ Казино
    СОЛ Казино

    2 место в рейтинге! Моментальные выплаты!

  • ПИНАП Казино
    ПИНАП Казино

    Честное казино в ретро стиле!

  • ФРЭШ Казино
    ФРЭШ Казино

    Приветственный бонус 20 000 руб! Быстрые выводы!

Президент А1 Михаил Хабаров о принципах работы компании

«Ведущий эксперт по разрешению сложных экономических и корпоративных ситуаций» — так А1, инвестиционное подразделение «Альфа-групп», называет себя на собственном сайте. В интервью «Ъ» президент А1 МИХАИЛ ХАБАРОВ рассказал, что именно привлекает компанию в «специальных ситуациях», по какому принципу отбираются такие проекты и как происходит их согласование с акционерами А1.

— Предлагаем поговорить о событиях весны 2020 года: когда произошла сделка по покупке ВТБ компании «Tele2 Россия», в тот момент А1 своей офертой акционерам «Tele2 Россия» хотела перебить ставку банка ВТБ. Но не получилось, и шведы выбрали ВТБ. Как вы считаете, почему это произошло?

— Мы не комментируем несостоявшиеся сделки и контрагентов, с которыми мы когда-то вели переговоры. Например, Домодедово. Известно, что мы участвовали в тендере, который так и не завершился продажей актива. Но почему так произошло, мы не обсуждаем.

— В «Альфа-групп» есть профильный телекоммуникационный инвестфонд Altimo, который, казалось бы, должен был выступать по вопросу покупки «Tele2 Россия». Тем не менее эта сделка заинтересовала вас. С чем это было связано?

— С общей корпоративной культурой «Альфа-групп». C тем, что я считаю большой силой самой группы. У нас каждая компания абсолютно рыночная и, выстраивая свои отношения, часто конкурирует даже внутри группы. Менеджер должен искать возможности и использовать их.

— Конфликты интересов были?

— У А1 три акционера: Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Из моего опыта работы с ними могу сделать вывод, что конфликт и конкуренция, когда это ведет к развитию, их не смущают.

— Прошлым летом в «Альфа-групп» появилась новая инвестиционная компания Letter One. Стратегия A1 из-за этого как-то изменилась? На сделки какого объема у вас есть мандат?

— Цель, которая стоит перед менеджментом,— быть лучшей компанией в России по специальным ситуациям. Она, собственно, и достигается, никаких изменений в связи с появлением Letter One или другими событиями у нас не происходит. Ограничений по отраслям и по объему сделок нет, наше основное value заключается в том, что мы берем весьма рискованный актив и доводим его до справедливой стоимости. Преимущество наших бизнес-процессов — скорость. В течение одного дня можно найти идею, обсудить с акционерами и принять решение о заключении сделки.

— Но все-таки есть некая средняя величина сделки, наиболее приемлемая для вас?

Рейтинг казино на русском языке:
  • РОКС Казино
    РОКС Казино

    1 место! Лучшие условия для игроков!

  • СОЛ Казино
    СОЛ Казино

    2 место в рейтинге! Моментальные выплаты!

  • ПИНАП Казино
    ПИНАП Казино

    Честное казино в ретро стиле!

  • ФРЭШ Казино
    ФРЭШ Казино

    Приветственный бонус 20 000 руб! Быстрые выводы!

— В портфеле А1 сейчас 17 проектов. В течение года мы получаем примерно 40-50 разных предложений по проектам. Входим в 4-5, где ожидаем доход от $50 млн. Но могут быть и проекты, на которых А1 заработает либо несколько меньше, либо гораздо больше.

— Вы сказали, что A1 работает в России. А вот как получилось, что вы начали возвращать активы ирландскому банку IBRC?

— Проект с ирландцами возник для возврата активов, как раз находившихся на территории России и Украины. Залоговая масса должна была вернуться банку, к тому моменту национализированному и преобразованному в IBRC. И тут выясняется, что активы были, а теперь их нет: разные схемы, фирмы-однодневки — в общем, российская специфика. Мы считаем, что помочь вернуть активы сможем, как никто другой. И наше бизнес-партнерство приносит результат.

— Вы ставите задачу бороться за активы именно в российской юрисдикции?

— Такая задача не стоит, но если бы даже стояла, то она была бы невыполнимой. Обычно нам приносят историю, а там — десятки российских и зарубежных компаний, и ты в этом хитросплетении должен разобраться, прежде чем заходить в какую-то специальную ситуацию. Как следствие — десятки судов в различных юрисдикциях. Всего у А1 было больше 300 судов в течение года, значительная часть из них в зарубежных юрисдикциях.

— А1 — это компания юристов? Сколько у вас юристов и сотрудников других специальностей?

— А1 — это компания людей, которые являются предпринимателями по духу и готовы брать на себя ответственность в ситуациях, где «среднестатистический» менеджер просто не выдержит напряжения. Для того чтобы быть успешным в «Альфе», нужно быть волшебником. Именно дух предпринимательства задает вектор движения компании. Поэтому А1 — это не компания адвокатов. Общая численность сотрудников А1 около 100 человек. Четверо ключевых управляющих — директора инвестиционного блока: Александр Бабиков, Александр Каплан, Дмитрий Возианов и Андрей Вон. Каждый из них — это менеджер-предприниматель, который явно работает не за зарплату, и ему в таком формате интересно быть партнером с группой.

— Под понятием «специальная ситуация» в том числе подразумеваются и акционерные конфликты?

— Стоит пояснить сам термин «специальная ситуация». Он подразумевает возможность войти в актив с дисконтом, а потом реализовать свою долю по справедливой стоимости. А также возможность достаточно быстро поднять стоимость бизнеса в целом, если есть экспертиза, что он в силу разных причин недооценен. Конфликт акционеров, менеджерский кризис в компании, перегруженность долгами — все это причины, которые делают ситуацию привлекательной для А1. Конфликт акционеров при этом наиболее частая причина.

— Вам нравится или льстит, или вы не согласны с репутацией «акул» по таким акционерным конфликтам?

— Мне, наоборот, больше нравится термин «белый рыцарь». Вместе с тем какие-либо оценочные суждения в многополярном процессе, которым является конфликт собственников, зачастую очень поверхностны. Главное — намерение: создавать всегда интереснее, чем разрушать. Но в том, что никто не назовет А1 слабым соперником, есть огромный плюс для нашей репутации.

— Эта репутация не столько А1, сколько всей «Альфа-групп».

— Конечно. Она создана «Альфа-групп» с некоторой особой производной А1. Каждый день мы должны эту репутацию укреплять. Сегодня для нас показательный проект с ирландцами. Есть пострадавшая сторона, она известна: это ирландский банк, который возвращает свои активы,— и есть серая масса, которая не известна никому и пытается растащить эти активы по углам. И мы здесь точно выступаем как «белые рыцари».

— Глава Altimo Алексей Резникович рассказывал нам в интервью, что его не интересует контрольный пакет, а только миноритарный с последующим извлечением прибыли. У А1 такая же философия?

— А1 — это еще и ресурс, который выстраивает новые бизнесы внутри «Альфа-групп». Для того чтобы иметь какую-то платформу, базовую компанию для создания большого бизнеса, контрольный пакет необходим. К этой компании можно добавлять другие активы, в том числе через специальные ситуации. Пример из нашей практики. Совсем недавно мы приобрели аграрную компанию на Украине с земельным банком примерно в 20 тыс. га. На ее базе мы строим крупный бизнес в агросекторе. В сельском хозяйстве достаточно много специальных ситуаций. И если у тебя уже есть работающий актив с сильным менеджментом — а мы собрали на этом проекте команду суперпрофессиональных людей,— то есть возможность увеличивать бизнес, входя в активы с дисконтом. Планируем, что компания будет работать на двух рынках — России и Украины.

— Почему вы заинтересовались проектом с транспортно-логистической компанией «Деловые линии»?

— Здесь сложилось несколько факторов. Во-первых, сам по себе рынок мы считаем интересным, с потенциалом. Он масштабный — по разным оценкам, его объем более $30 млрд. При этом рынок сильно фрагментирован и явно будет консолидироваться под крупными игроками. Здесь можно создавать платформу для дальнейшего роста и масштабирования бизнеса, причем бизнес не ограничивается только территорией России. Во-вторых, в компании был корпоративный конфликт. У акционеров разошлись стратегические видения того, как развивать бизнес. В итоге один из акционеров решил выйти из компании. Сегодня мы контролируем примерно 33% в «Деловых линиях».

— Это классический случай акционерного конфликта?

— В чем ваш интерес?

— Есть три сценария развития ситуации, один из которых рано или поздно состоится. Первый вариант: наши права как акционеров соблюдаются, менеджмент управляет в интересах всех акционеров и дальше начинается совместное развитие компании. Второй вариант: мажоритарий выкупает нас либо мы выкупаем мажоритария. Или третий сценарий: мы совместно продаем компанию стратегу. Вот три возможных варианта.

— На какой стадии сделка по участку на Софийской набережной по передаче его правительству Москвы?

— Сделка в стадии технического завершения.

— Почему вы вышли из проекта — ведь это такой престижный участок напротив Кремля?

— В нашем диалоге с мэрией, когда мы еще были владельцами этого участка, одним из важных пожеланий было: если будет что-то строиться, это должно быть здание, после которого не стыдно будет детям сказать, что это построено в наше время. Действительно, это лучший участок в России, прямо напротив Кремля. Но что именно там строить? Пусть решают люди, которые всю жизнь профессионально этим занимаются.

— Насколько мы понимаем, А1 заявляла некие планы по девелопменту этого участка, и были разные схемы. У вас были какие-то препятствия?

— Препятствий не было. Но это 5-7 лет, сложный проект, строительство в центре города. Да, были абсолютно разные идеи. Одни говорили: там нужно построить несколько бутиков и продать их каждый отдельно за большие деньги. Кто-то говорил: наоборот, нужно построить офисы высокого класса. У каждого своя идея, как эффективно использовать. Если бы мы там оставались, то чисто как финансовый инвестор, который продал бы основную долю.

— Как развивается ваш кинобизнес? Объединение сетей «Формула кино» и «Кронверк» оправдало себя?

— Покупка «Формулы кино» и объединение с «Кронверком» было правильным решением. Особый проект, потому что в его управлении большая операционная составляющая. Нам досталась платформа в виде «Кронверка» — такой немного перекосившийся, но действующий бизнес. Мы купили «Формулу кино», которая в целом «конфетка» — лидер московского рынка с привлекательной маржинальностью. На сегодняшний день мы решили классические задачи по объединению двух бизнесов. Создана одна штаб-квартира, сократили лишние затраты, ввели единую IT-платформу и повысили доход за счет того, что компания стала иметь большую рыночную долю, что в итоге привело к росту поступлений от рекламы и лучших условий от поставщиков. В итоге наша маржинальность поднялась, EBITDA margin выше 20%, для этого рынка это очень хорошо.

— По какой цене вы заходили в капитал автодилера «Независимость»?

— Мы заходили в 2007 году, когда все в России стоило дорого либо очень дорого.

— По итогам года продажи новых автомобилей в России упали на 5,5%, подсчитала Ассоциация европейского бизнеса. Как вы считаете, сейчас есть возможность выйти из актива, получив возврат на инвестиции?

— Возможно, этот рынок находится сейчас в самой нижней точке. Произведено слишком много автомобилей, и их нужно реализовывать. В итоге из-за высокой конкуренции маржу убили на всем рынке, было катастрофическое падение. Теперь уже автопроизводители чуть лучше понимают возможности рынка по реализации, и мне даже кажется, что 2020 год будет несколько лучше. А дальше, с точки зрения долгосрочного тренда на 5-7 лет, ты можешь по сравнительно адекватной цене сформировать и построить большого игрока, и после, если ты в этом рынке стратег, использовать это на скорости роста. Это лучше, чем покупать на пике. Поэтому в подобных ситуациях для многих стратегических инвесторов есть возможность консолидировать рынок под себя. Продавать внизу — это всегда не самое правильное решение. И мы не рассматриваем выход из «Независимости» по любой цене. А если увидим какие-то opportunities — через специальную ситуацию что-то приобрести,— то, может, и приобретем.

— В прошлом году А1 создала консорциум инвесторов для консолидации обанкротившегося производителя алкоголя CEDC, но впоследствии отказалась от борьбы за этот актив, предоставив Рустаму Тарико выгодный для себя кредит, который в результате получил 100% компании. Означает ли это, что А1 в принципе может вернуться на алкогольный рынок?

— Это означает, что у нас нет никаких ограничений ни по одной отрасли, как я уже говорил. В целом была классическая специальная ситуация. Кризис. Падение финансовых показателей, корпоративный конфликт между акционерами, бондхолдерами и менеджментом, и нам действительно было очень интересно поучаствовать, приобрести контроль над данной компанией. Но в силу развития ситуации так сложилось, что мы нашли другой эффективный для нас путь участия в этом проекте и на этом проект для нас завершен.

— В этот самый консорциум входили также группы SPI Юрия Шефлера, Марк Кауфман. Сохраняете ли вы с ними контакты для возможных сделок на алкогольном рынке в будущем?

— Конечно, на праздники мы дарим друг другу дорогие алкогольные подарки. (Смеется.) Если серьезно, кооперация вполне возможна, никаких противопоказаний нет. Они суперпрофессиональные люди в этом бизнесе, а у А1 есть своя экспертиза и возможности для инвестиций.

— Сейчас в последнее время количество специальных ситуаций увеличивается?

— Этот сегмент растет и, я уверен, будет расти еще долго. Что мы видим сегодня в России? Инвестиционная активность после 2008 года упала, макроэкономика продолжает ухудшаться. Это означает, что объективно внешний фон способствует росту числа специальных ситуаций, причем они укрупняются: «Уралкалий», «Тольяттиазот», САХО, «Павловскгранит» и т. д. Есть еще субъективные причины. Тучные годы, когда акционерам можно было минимизировать участие в бизнесе, видимо, прошли — теперь нужно как-то по-другому структурировать свое участие в операционной деятельности, напряженно работать, если не хочешь потерять контроль над потоками, разбираться с долгами.

— А1 теоретически интересно купить на рынке небольшой пакет акций и, если потребуется, предложить компании реструктуризацию?

— И теоретически, и практически — при этом не факт, что для предложения реструктуризации нужно становиться акционером. Реструктуризация — это один из инструментов, с помощью которого можно спасти бизнес от разрушения и поднять его стоимость. В любой крупной компании, особенно если это публичная компания, существует несколько участвующих в процессе групп интересантов. А1 приходится общаться не только с акционерами компании, но также и с кредиторами в лице банков и держателей облигаций, которые зачастую имеют больший вес в решении судьбы публичной компании, чем ее акционеры. Если компания обладает активами в разных странах, ситуация осложняется требованиями местных кредиторов и законодательными нормами, что еще более затрудняет процесс выхода из кризиса.

— Буквально на днях А1 заявила, что получила контроль над предприятием «Стройфарфор» — крупнейшим производителем керамической плитки в России. Насколько это специальная ситуация?

— Как будто кейс для учебника. 100-процентный собственник ОАО «Стройфарфор» — а это одно из крупнейших предприятий отрасли — столкнулся со сложностями после кризиса: высокая закредитованность компании на фоне спада рынка. Но так получилось, что для разрешения проблем привлек структуру в общем-то для него случайную, с которой у него впоследствии возник конфликт и риск потерять весь бизнес. На этом этапе собственник передал права на свой актив А1.

— А вы не случайные?

— Мы как раз специальные.

Интервью взяли Владислав Новый и Владимир Лавицкий

DAO.Casino: как проверить честность онлайн казино

DAO.Casino ー протокол на основе Ethereum, применяемый в гемблинге. Разработчики стремятся создать собственную экосистему и обещают решить проблемы традиционных казино с прозрачностью и генератором случайных чисел. Редакция RusCoinsInfo обратила внимание на проект и взяла интервью у его представителей. Узнаем о том, чем DAO.Casino отличается от конкурентов и чем собирается удивить в ближайшей перспективе.

Ruscoinsinfo: ー Какие есть гарантии у игрока в том, что все абсолютно прозрачно и легально?

Сергей (gamedev): Игрок играет с банкроллером по одним и тем же правилам (dapp.logic). У данной логики одинаковый хэш с обеих сторон, за счет чего проверяется их идентичность. Если правила игры отличаются, игрок с банкроллером никогда не начнут друг с другом играть. За счет такой строгой проверки во время сессии обе стороны не могут обмануть друг друга, и результат игры всегда совпадает. В случае разрыва соединения или намеренного зависания процесса игры, когда одна из сторон понимает, что проиграет и не хочет продолжать, логика продублирована на смарт-контракте. Можно вызвать dispute, завершить игру и закрыть сессию (распределить токены между игроками). Код игры на смарт контракте верифицирован и неизменяем, так же как и код dapp.logic в ipfs. То есть любой грамотный человек может проверить код на логику, понять математику и честность

ー Планируете ли вы получать какие-либо лицензии онлайн-гемблинга, например, Кюросао или Мальтийскую?

Планируем. У нас активно ведутся работы в этом направлении: мы общаемся с Malta Gaming Authority (MGA) и вносим все необходимые регулятору изменения в наш протокол для получения лицензии. Благодаря нашему взаимодействию с регуляторами, мы можем стать одним из первых проектов в мире с B2B лицензией от MGA.

ー Как у вас происходит проверка приложений, которые будут работать на вашем протоколе? В том числе RPT?

Приложение будет аудировать команда DAO.Casino. Мы тщательно проверяем смарт-контракт логики игры, его механику, пишем тесты, делаем максимальное покрытие. Ищем уязвимости. Также это относится и к файлу dapp.logic, который дублирует логику игры со смарт-контракта.

ー Будет ли инструкция для игроков, далеких от программирования, чтобы проверить честность выигрыша?

У каждой проверенной игры будет статус, что она проверена командой DAO.Casino. И отвечает требованиям безопасности и честности. Чтобы разбираться, насколько игра честно выполняет свою логику и распределение выигрыша, необходимо уметь читать код игры. Весь код открыт, и при желании игрок может попросить стороннего специалиста разобраться в коде и узнать о честности игры, если возникли сомнения в аудировании команды DAO.Casino. Наша команда ценит свою репутацию, и мы строго подходим к этому процессу.

ー Есть ли такая же прозрачность для аффилейтов, учитывая проблему шейвинга?

Прозрачность при расчетах с аффилейтами – одно из главных преимуществ нашего протокола. Специфика нашего продукта в том, что шейвинг в отношении аффилейта просто невозможен: все условия расчетов вознаграждения фиксируются в смарт-контрактах, они проверяемы, неизменяемы, а платежи по таким смарт-контрактам безотзывны.

ー Вы провели ICO год назад ー в июле 2020, собрав около $11 200 000. Удалось ли реализовать roadmap в установленные сроки? Получилось ли перевести проект на самоокупаемость?

Мы не можем говорить о самоокупаемости, ведь коммерческого старта нашего главного продукта – протокола DAO.Casino – еще не произошло. Мы столкнулись с рядом очень серьезных технических сложностей при разработке протокола, это буквально задачи, которые до сих пор не решены отраслью, но именно из-за амбициозности проекта в нас поверило столько людей. Из-за вышесказанного наши планы скорректировались, но сейчас мы можем сказать точно, что выход первой общедоступной версии протокола будет совсем скоро. Мы уверены, что оправдаем доверие всех владельцев токенов DAO.Casino

ー Где можно использовать ваш токен BET и какие преимущества он дает инвесторам?

BET – это прежде всего utility-токен. Он не является инструментом для спекуляций или криптовалютой, по аналогии, например, с биткоином. Безусловно, вы можете использовать наш BET для хранения средств. Это будет даже разумно, учитывая, что с ростом популярности нашего протокола его цена будет постепенно повышаться. Вы даже можете стать банкролл бэкером, то есть играть роль банка для какого-либо онлайн-казино, работающего на нашем протоколе. Это гарантирует вам стабильный доход так, будто вы держатель банка настоящего казино. Но основная роль нашего токена – это функция системной валюты для всех участников протокола: игрока, аффилейта, хозяина казино и разработчика игр.

ー Есть ли уже работающие игры на вашей платформе, в которых можно получить реальный выигрыш?

На нашей платформе реализовано несколько основных игр, но они пока играют роль тестовых проектов. Участники тестирования работают с ними, но до полноценного релиза протокола получить реальный выигрыш не получится.

ー Когда какое-либо онлайн казино сможет интегрировать себе игры DAO.casino на свою платформу?

Сейчас, в преддверии релиза нашего протокола, мы ведем переговоры с наиболее интересными онлайн-казино, которые могли бы стать нашими партнерами. Если мы говорим о массовом сотрудничестве, то мы станем более открыты к нему после выхода протокола.

ー В сентябре вы отбирали кандидатов в песочницу разработчиков. Как развивается проект на данном этапе?

Количество откликов разработчиков превзошло наши ожидания. После того, как мы запустили проект, мы также провели хакатон и получили очень ценный фидбэк от участников, сейчас мы заняты доработками нашего SDK и документации, чтобы разработчики могли беспрепятственно создавать игры на нашем протоколе.

ー В одной из лекций вы упоминали, что ориентируетесь на все страны мира. Были ли какие-то проблемы с регуляторами и как обстоит дело с российским рынком?

В силу ряда причин мы не планируем выходить на российский рынок. Вопрос регуляции для сферы онлайн-гемблинга, действительно, один из самых сложных, но, не вдаваясь в подробности, можем сказать, что эту проблему мы решили.

На Crypto Games Conference в качестве спикера от DAO.Casino был заявлен Дмитрий Белянин. Журналист RuscoinsInfo узнал о впечатлениях и планах.

Дмитрий Белянин, директор по маркетингу в DAO.Casino

— Расскажите о вашей роли в компании, как давно вы в нее пришли и каким видите будущее?

Занимаю пост директора по маркетингу, а в компании работаю с мая 2020 г. Наше будущее связываю с двумя продуктами, которые поменяют индустрию онлайн-гемблинга: протокола и платформы. Следующим шагом будет запуск проекта «Sandbox» и получение мальтийской B2B лицензии. Только за последние месяцы, кроме постоянного совершенствования протокола, команда сделала SDK для разработчиков и заканчивает платформу. Уже скоро будет возможен запуск первых казино на нашем протоколе. Компания DAO.Casino в будущем стремится стать стандартом в новой индустрии online-гемблинга. Индустрии, которая будет регулироваться с помощью технологий. Блокчейн решает текущие проблемы индустрии online-гемблинга, и мы стоим на пороге нового технологически регулируемого рынка.

ー Как вы можете оценить Crypto Games Conference 2020 в Минске?

Команда DAO.Casino регулярно посещает оффлайн события мирового масштаба и Минская конференция не исключение. Высокий уровень мероприятия был заметен по составу приглашенных спикеров и именитым компаниям. По сравнению с майской конференцией в Киеве, было много полезных докладов и дискуссий. Такие конференции — возможность для нетворкинга с лидерами индустрии блокчейна. Для DAO.Casino конференция прошла хорошо: заключили соглашения с несколькими компаниями-разработчиками игр о вступлении в наш проект «Sandbox» и получили полезный отклик от посетителей конференции. Когда видишь неподдельный интерес к бренду как со стороны компаний-участников конференции так и со стороны рядовых посетителей выставки, то понимаешь, что выбрал верное направление в стратегическом развитии компании.

ー Вы впервые посещаете Беларусь? Поделитесь с нашими читателями вашим видением этой страны в гемблинге и криптомире.

С Беларусью знакомы. Команда DAO.Casino регулярно организует здесь мероприятия: хакатоны, воркшопы и обучающие курсы. Мы рассматриваем Беларусь как приоритетную стратегическую зону в индустрии блокчейна. Здесь много профессионалов и создаются условия и инфраструктура для взращивания будущих программистов и архитекторов распределенных систем. Регулирующие органы Беларуси приветствуют создание и развитие гемблинг-проектов. Мои слова подтверждает практика: в Беларуси зарождались гемблинговые компании с мировым именем, что доказывает потенциал страны в направлении блокчейна и онлайн-гемблинга.

ー На конференции вы участвовали в панельных дискуссиях и представляли свой стенд. Что запомнилось больше всего?

Панельные дискуссии — полезный для спикера опыт и способ поделиться персональным видением с аудиторией конференции. Это шанс подискутировать на злободневные темы, на которые часто нет однозначных ответов. В этот раз в Минске на панельных дискуссиях собрался сильный состав участников. Если посмотреть фоторепортажи, то видно, что зал на панельных дискуссиях переполнен, что говорит о повышенном интересе со стороны публики.

Власти перекроют россиянам доступ к онлайн-казино

Власти начинают борьбу с онлайн-казино и лотереями, проводимыми не по российскому законодательству: банкам и платежным агентам под угрозой наказания запретят переводить в адрес их организаторов деньги россиян. Соответствующий законопроект Минфина в понедельник, 6 февраля, одобрила правительственная комиссия по законопроектной деятельности, сказали РБК два участника заседания (правительство об этом не объявляло).

Обсуждение законопроекта на заседании правительства ожидается 16 февраля, знает один из собеседников РБК. Пресс-служба Минфина это подтвердила.

Хотя проведение азартных игр в интернете было запрещено федеральным законом еще в 2006 году, а с 2020 года Роскомнадзор заносит онлайн-казино в реестр запрещенных сайтов, пользователей за игру наказать нельзя, а закрыть многие такие площадки невозможно — их операторы зарегистрированы в офшорных зонах. Теневой оборот рынка интернет-казино в России можно оценить как минимум в $3 млрд, говорит РБК аналитик ГК «Алор» Алексей Антонов. Часто через виртуальные казино отмываются деньги сомнительного происхождения, рассказали РБК сотрудники комплаенс-служб нескольких российских банков.

Российские и зарубежные компании, а также индивидуальные предприниматели и физлица, в том числе иностранцы, которым россияне переводили, переводят или могут переводить деньги для участия в азартных играх, будут включены в специальные черные списки — их будет вести Федеральная налоговая служба (ФНС), следует из законопроекта и пояснительной записки к нему (есть у РБК). Черные списки будут публиковаться и доводиться до сведения банков и всех платежных агентов. Те должны будут отказывать россиянам в переводах денег в адрес людей и компаний из этих списков.

Перевести деньги компаниям и лицам из черного списка операторов онлайн-казино нельзя будет ни наличными, ни с помощью банковских карт или виртуальных кошельков: согласно законопроекту каждый оператор платежной системы (это Visa, MasterCard, Western Union и т.д. — всего 43 наименования, как следует из реестра Центробанка) должен будет установить на такие операции специальный код, который укажет, что получатели перевода нелегально организуют и проводят азартные игры.

По примеру Норвегии

В 2020 году правительство Норвегии, руководствуясь целями борьбы с игроманией, ввело запрет для банков страны на проведение платежей норвежских граждан по банковским картам в адрес физических и онлайн-казино за пределами Норвегии. Тем не менее иностранные площадки, лицензируемые в Гибралтаре, на Мальте, в Кюрасао, Великобритании, на острове Мэн и т.д., по-прежнему доступны для большинства норвежских игроков, принимают норвежские кроны и позволяют использовать опции онлайн-платежей из Норвегии, утверждает World Gambling Review.

ЦБ и Минэкономразвития были против

Запрет на переводы не затронет лицензированных российских букмекеров, которым разрешено принимать ставки на спорт в интернете (в России всего две такие конторы, сообщали в июле 2020 года «Известия» со ссылкой на представителя ФНС), а также компании, участвующие в организации государственных или международных лотерей (других в России по закону быть не может, международные лотереи проводятся только на основании международных договоров России). Саморегулируемые организации российских букмекеров могут сообщать властям о нелегальных онлайн-казино и лотереях, чтобы сведения о них могли быть включены в реестр запрещенных.

Законопроект разработан по поручению президента Владимира Путина от 12 августа 2020 года, сказано в пояснительной записке к нему. В открытом доступе, в том числе на сайте Кремля, РБК не удалось обнаружить это поручение. Но в нескольких публичных проектах нормативных актов есть отсылки к этим поручениям президента «по вопросам усиления ответственности» за незаконную организацию азартных игр. Из материалов на сайте Минфина следует, что этот законопроект был внесен в правительство в конце 2020 года, но в середине 2020 года был возвращен на доработку и повторно согласовывался с Центробанком, ФНС, Минэкономразвития и МВД.

Законопроект получил отрицательный отзыв от ЦБ и отрицательную оценку от Минэкономразвития, отмечено в справке к законопроекту, с которой ознакомился РБК. Аргументы ЦБ и Минэкономразвития в справке не обнародованы. «Банк России согласовал проект для принятия в первом чтении, высказав при этом ряд замечаний, которые могут быть учтены при подготовке проекта ко второму чтению», — сообщила РБК пресс-служба ЦБ, не пояснив, что это за замечания. Банк России «очень не любит такие огульные запреты» — у банков и так много нагрузки по контролю над платежами, всю эту работу регулятор должен проверять и за нее отвечать, рассуждает сотрудник комплаенс-службы российского банка из топ-30. Минэкономразвития действительно первоначально дало отрицательное заключение на проект, подтверждает источник, близкий к министерству, но в процессе обсуждения документа Минфин объяснил свою позицию, и его аргументы были приняты — теперь, по словам источника, разногласий по законопроекту нет. Представитель Минэкономразвития и пресс-служба ФНС на запрос РБК не ответили.

Роскомнадзор против казино

Роскомнадзор блокирует сайты интернет-казино по требованию ФНС. С ноября 2020 года в Единый реестр запрещенных сайтов по линии азартных игр внесено более 22,2 тыс. сайтов или указателей страниц, из них к 16,9 тыс. доступ на территории России ограничен, с остальных противоправная информация удалена либо доступ ограничен провайдером хостинга, сообщила РБК пресс-служба Роскомнадзора. В июле 2020 года в Единый реестр были включены платежные сервисы QIWI и Skrill. «На отдельных страницах сайтов платежных систем QIWI и Skrill размещены ссылки на запрещенные онлайн-казино. Кроме того, реализована возможность принимать платежи для участия в азартных играх», — объяснял представитель регулятора. Сервисы оперативно выполнили все требования и через несколько дней были исключены из реестра.

Отмывочная схема

Сервер для онлайн-казино можно поставить где угодно и оказаться вне досягаемости властей — в итоге таких сайтов появилось множество, говорит РБК один из бизнесменов, ранее занимавшийся игорным бизнесом. В России интернет-казино в основном находятся в тесной связке с букмекерскими конторами, покер-румами, игорными сайтами, ломбардами и онлайн-ресурсами по ставкам на спорт, где может предлагаться в завуалированной форме попробовать поиграть в азартные игры, рассказывает аналитик ГК «Алор» Алексей Антонов. Такие сайты активно рекламируются, например, с помощью файлообменных ресурсов, а также через сайты для онлайн-просмотра фильмов. «Также широко известен способ владения интернет-казино через офшорную лицензию таких государств и территорий, как Кюрасао, Мальта, Гибралтар», — говорит Антонов.

Директор по маркетингу и PR Storm International (развивает офлайн-казино в нескольких странах мира) Лаврентий Губин считает, что большое количество игорных площадок в онлайне обусловлено тем, что для их открытия необходимы минимальные инвестиции. «Но такие площадки некорректно называть казино, потому что они не обладают соответствующей лицензией и зачастую являются мошенниками», — говорит он. Например, для получения лицензии на работу в Евросоюзе онлайн-казино должно уплатить сбор в размере от нескольких десятков тысяч евро и получить разрешение комиссии, которая учитывает источники финансирования, наличие криминального прошлого у владельца, программное обеспечение, которое намерена использовать площадка, и т.д. Эта же комиссия следит за тем, выплачивает ли онлайн-казино выигрыши и не отмывает ли оно деньги, рассказал Губин.

Для банков запрет на проведение платежей в адрес онлайн-казино будет дополнительным бременем, сказали РБК два сотрудника комплаенс-служб российских банков из топ-50 по размеру активов. В то же время стремление властей понятно: отмывание денег с помощью казино — классическая схема, признают они. Сомнительные деньги легко вводятся в оборот и превращаются либо в «выигрыш» (по сговору с владельцами площадки), либо в выручку казино. Если до развития компьютерных технологий надо было идти в казино и вносить наличные в кассу, то сейчас можно оплатить участие в виртуальной игре через интернет, терминал или банк.

«Вулканическая» слава

До 2009 года самым известным брендом на российском игорном рынке была сеть игровых клубов «Вулкан» (принадлежала Ritzio Entertainment Group Олега Бойко), и хотя сеть ушла с рынка после запрета казино в России, в интернете по-прежнему действуют десятки игровых площадок, эксплуатирующих этот бренд. За последние годы кипрская Ritzio Purchase Limited подала и выиграла несколько жалоб в Центр по арбитражу и посредничеству Всемирной организации интеллектуальной собственности (WIPO), оспаривая доменные имена, сходные до степени смешения с товарными знаками Ritzio. Например, в ноябре 2020 года арбитры WIPO установили, что некий украинец Берендей Кутько зарегистрировал спорные доменные имена «с целью последующего бизнеса онлайн для извлечения прибыли путем использования репутации и популярности бизнеса» Ritzio. В декабре 2020 года Ritzio выиграла аналогичный спор в WIPO у трех физлиц (граждан Украины, Сейшельских Островов и Франции) — арбитры постановили передать заявителю 13 доменных имен в зоне.com, отсылающих к бренду «Вулкан». Сейчас Ritzio International управляет физическими игровыми клубами в Германии, Италии, Хорватии и Румынии.

При участии Антона Фейнберга, Анны Могилевской

ТОП онлайн казино по количеству бонусов и скорости вывода выигрыша:
  • РОКС Казино
    РОКС Казино

    1 место! Лучшие условия для игроков!

  • СОЛ Казино
    СОЛ Казино

    2 место в рейтинге! Моментальные выплаты!

  • ПИНАП Казино
    ПИНАП Казино

    Честное казино в ретро стиле!

  • ФРЭШ Казино
    ФРЭШ Казино

    Приветственный бонус 20 000 руб! Быстрые выводы!

Добавить комментарий